Posted in Ֆիզիկա 9

20.11-25.11 Թեմայի ամփոփում՝Հաղորդիչների հաջորդական և զուգահեռ միացումներ

1. Ինչի՞ է հավասար նկարում պատկերված շղթայի տեղամասի ընդհանուր դիմադրությունը, եթե միմյանց զուգահեռ միացված միատեսակ լամպերից յուրաքանչյուրի դիմադրությունը 60 Օմ է:

image-5f26d071.png

1/R=1/R1+1/R2=1/60+1/60+1/60=3/60=> 60/3=20 Օմ։

Պատ՝․ միատեսակ լամպերի տեղամասի ընդհանուր դիմադրությունը 20 Օմ է։

2. Շղթայի տեղամասի ընդհանուր դիմադրությունը 84 Օմ է: Շղթայի տեղամասը բաղկացած է միմյանց հաջորդաբար միացված 2 միատեսակ լամպերից և ռեոստատից: Որոշեք լամպերից յուրաքանչյուրի դիմադրությունը, եթե ռեոստատի դիմադրությունը՝ 2 Օմ է:

Nk 9-5-1-12.jpg

R=84 Օմ

R1=2 Օմ

R2=R3=?

—————

R2=R-R1/2=84 Օմ-2 Օմ/2=82 Օմ/2=41 Օմ

Պատ՝․ 41 Օմ

3. Լարումը նկարում պատկերված շղթայի տեղամասում 50 Վ է, իսկ հոսանքի ուժը՝ 2.5 Ա: Որոշեք երկրորդ ռեզիստորի դիմադրությունը, եթե առաջինինը՝ 7 Օմ է:

13.jpg

U=50 Վ

I=2.5 Ա

R1=7 Օմ

R2=? Օմ

—————

R=U/I=50 Վ/2.5 Ա=20 Օմ

R2=R-R1=20 Օմ -7 Օմ=13 Օմ

Պատ՝․ 13 Օմ

4. 150 Օմ և 400 Օմ դիմադրություններով երկու ռեզիստորներ հաջորդաբար միացված են հոսանքի աղբյուրին: Երկրորդ ռեզիստորի ծայրերում լարումը 300 Վ է: Որոշեք հոսանքի ուժը շղթայում և լարումը տեղամասի ծայրերում:

13.jpg

R1=150 Օմ

R2=400 Օմ

U2=300 Վ

I=? Ա

U=? Վ

—————

U1=R1*U2/R2=150 Օմ*350 Վ/400 Օմ=112.5 Վ

U=U1+U2=112.5 Վ+300 Վ=412.5 Վ

R=R1+R2=150 Օմ+400 Օմ=550 Օմ

I=U/R=412.5 Վ/550 Օմ=0.75 Ա

Պատ՝․ 0.75 Ա

5. Շղթան կազմված է միմյանց հաջորդաբար միացված երեք հաղորդիչներից, համապատասխանաբար՝ 2 Օմ, 3 Օմ և 5 Օմ դիմադրություններով: Լարումը այդ տեղամասի ծայրերում 40 Վ է: Որոշեք լարում յուրաքանչյուր հաղորդչի ծայրերին:

R1=2 Օմ

R2=3 Օմ

R3=5 Օմ

U=40 Վ

—————

R1+R2+R3=2 Օմ+3 Օմ+5 Օմ=10 Օմ

U/R=40 Վ/10 Օմ=4

U1=2=> 2*4=8 Վ

U2=3=> 3*4=12 Վ

U3=5=> 5*4=20 Վ

Պատ՝․ 8 Վ, 12 Վ, 20 Վ

13.jpg

6. 300 Օմ դիմադրություն ունեցող ալյումինե հաղորդալարը բաժանեցին 4 հավասար մասի և դրանք միացրեցին միմյանց զուգահեռաբար: Որոշեք ստացված հաղորդալարի դիմադրությունը:

fd91abed413b91f470a0152a3e11de9e3b6e06d4.jpg

R=300 Օմ

N=4 հատ

U1=U2=U3=U4

U1, U2, U3, U4=?

R/N=U1=> 300/4=75 Օմ

Պատ՝․ 75 Օմ

7. Նկարում պատկերված շղթայում լարումը 80 Վ է, A ամպերաչափը ցույց է տալիս 1.6 Ա, իսկ առաջին հաղորդիչի դիմադրությունը՝ R1=120 Օմ: Որոշե՛ք երկրորդ հաղորդչի դիմադրությունը՝ R2-ը, ինչպես նաև A1 և A2 ամպերաչափի ցուցմունքները: Պատասխանը գրել հարյուրերորդականի ճշտությամբ:

U=80

IA=1.6

R1=120

R2=?

8. Նույն հաստության պղնձե հաղորդալարերից առաջինի երկարությունը 30 սմ է, իսկ երկրորդինը՝ 3 մ է: Ո՞ր հաղորդալարի դիմադրությունն է ավելի մեծ և քանի անգամ:

L1=30 սմ

L2=3 մ=300 սմ

R1 >,<,= R2 (?)

L2/L1=300 սմ/30 սմ=10 անգամ

Պատ՝․ երկրորդ հաղորդալարի դիմադրությունը ավելի մեծ է (10 անգամ)

9. Եռակցման ապարատը միացված է լարման ցանցին 100 մ երկարության և 10 մմ² լայնական հատույթի մակերեսով պղնձե հաղորդալարով: Որոշեք լարումը հաղորդալարի ծայրերին, եթե նրանով անցնող հոսանքի ուժը 150 Ա է: Պղնձի տեսակարար դիմադրության արժեքը վերցրեք տեսական մասում բերված աղյուսակից: Պատասխանը գրել տասնորդականի ճշտությամբ:

L=100 մ

S=10 մմ2

I=150 Ա

ρ=0.017 Օմ*մմ2

U=?

—————

Ըստ Օհմի օրենքի՝

R=ρ*L/S=0.017 Օմ*մմ2/մ*100 մ/150 Ա=0.0113 Օմ

U=I*R=150 Ա*0.0113 Օմ=1.695 Վ

Պատ՝․ 1.695 Վ

uyio.png

10. Որքա՞ն է էլեկտրամագնիսի կոճին փաթաթված պղնձե հաղորդալարի երկարությունը, եթե նրա լայնական հատույթի մակերեսը 0.18 մմ² է, իսկ դիմադրությունը` 40 Օմ: Մետաղների տեսակարար դիմադրության արժեքը վերցրեք տեսական մասում բերված աղյուսակից:

S=0.18 մմ2

R=40 Օմ

ρ=0.017 Օմ*մմ2

L=? (մ)

—————

Ըստ Օհմի օրենքի՝

R=ρ*L/S=> L=R/ρS=> L=40 Օմ/0.017 Օմ*մմ2/մ*0.18 մմ2=423.36 մ

Պատ՝․ 423.36 մ

Posted in Անհատական նախագիծ

Անհատական նախագիծ ։ PANDORA

Ամեն ինչ սկսվեց 1982 թվականին, երբ երիտասարդ ոսկերիչ Պեր Էնիվոլդսենը որոշեց բացել սեփական բիզնեսը։ Նա տաղանդ ուներ, որը թույլ էր տալիս հավաքել խանութ ստեղծելու համար անհրաժեշտ գումարը։ Այս գործում նրան աջակցում էր կինը՝ Վինին, որն օգնում էր ամուսնուն բոլոր հարցերում։ Շուտով Կոպենհագենի կենտրոնում հայտնվեց Պեր և Վինի Էնիվոլդսենների համեստ ոսկերչական խանութը, որն առաջարկում էր ձեռագործ զարդեր։ Դրանք բրենդային ապրանքներից շահեկանորեն տարբերվում էին ոչ միայն գնով, այլեւ իրենց օրիգինալ դիզայնով, որը գրավեց դանիացիների ուշադրությունը։

Կատարելագործելով արտադրության ոճն ու արագությունը՝ Պերը դարձավ մայրաքաղաքի առաջատար ոսկերիչներից մեկը։ Շահույթը թույլ տվեց տղամարդուն ընտանեկան բիզնեսից կառուցել իրական բիզնես կայսրություն, որն արագորեն ներխուժեց համաշխարհային ոսկերչական շուկա: Էնիվոլդսեն զույգի ամենահայտնի արտադրանքը ապարանջաններն էին, որոնք տասնամյակներ շարունակ պահանջարկ ունեն: Նրանք ստացել են հայտնի Պանդորա անունը և հնարավորություն են տալիս համադրել կախազարդերը։ Նոու-հաուը վերածվեց իսկական բեսթսելերի, որը սկսեցին գնել ամբողջ մոլորակից: Պանդորայի ապարանջաններն էին, որ Պերուին և Վինի Էնիվոլդսենին անուն դարձրեցին և բերեցին ամենամեծ շահույթը:

Բրենդը շարունակում է զարգանալ մինչ օրս՝ իր հավաքածուն պարբերաբար ավելացնելով նոր դիզայներական զարդեր։ Այժմ Pandora տեսականու մեջ կարող եք գտնել մոտ 1500 զարդ՝ յուրաքանչյուր ճաշակի համար։ Բացի թեւնոցներից, հաճախորդներին առաջարկվում են մատանիների, ականջօղերի և վզնոցների բազմազանություն, որոնք ոճով համապատասխանում են միմյանց: Բրենդը ներկայացված է ավելի քան 60 երկրներում և ունի ավելի քան 200 բուտիկներ։ Դե, Պեր և Վինի զույգը երկար տարիներ զբաղեցրել է Դանիայի ամենահարուստ մարդկանց կարգավիճակը:Ընկերությունն ի սկզբանե հիմնադրվել է որպես փոքրիկ ոսկերչական խանութ Կոպենհագենում:

1987 թվականին Pandora-ն անցավ մեծածախ վաճառքի իր արտադրանքի պահանջարկի աճի պատճառով:

1989 թվականին արտադրությունը տեղափոխվեց Թաիլանդ, ինչը հնարավորություն տվեց արտադրել զանգվածային ոսկերչական արտադրանք։ Ընկերությունը վաճառվել է IPO-ի միջոցով 2010 թվականի հոկտեմբերի 5-ին։

2014 թվականին բացվեց 1000-րդ խանութը և այս տարի դարձավ ընկերության պատմության նոր հանգրվան։

2015 թվականին Պանդորան գալիս է Ղազախստան։

2016 թվականին ընկերության եկամուտը կազմել է մոտ 3 միլիարդ դոլար։

2017 թվականի փետրվարի 7-ին Pandora-ն նախաձեռնեց բաժնետոմսերի հետգնման ծրագիր, այսպես կոչված, բաժնետոմսերի հետգնում, մեկ տարի հետո ընկերությունը հետ կգնի ավելի քան մեկ միլիոն բաժնետոմս՝ մոտավորապես 270 միլիոն դոլար արժողությամբ:

Ոսկերչական ընկերությունում աշխատում է ավելի քան 21 հազար մարդ։ Իր պատմության ընթացքում ընկերությունը նվաճել է ոսկերչական շուկաներ ավելի քան 70 երկրներում, և այսօր ապրանքանիշի զարդերը հաջողությամբ վաճառվում են վեց մայրցամաքներում:

Pandora-ն արտադրում է տարբեր զարդեր՝ ականջօղեր, մատանիներ, ապարանջաններ և վզնոցներ:

Աղբյուրի հղում

Posted in Անհատական նախագիծ

Անհատական նախագիծ ։ New balance

1906թ.-ին անգլիացի ներգաղթյալ Ուիլյամ Ջ. Ռայլին հիմնեց New Balance Arch Support Company-ն, որն արտադրում էր կամարների հենարաններ և այլ պարագաներ, որոնք նախատեսված էին Բոստոնի տարածքում կոշիկները բարելավելու համար: Նրա առաջին արտադրանքը՝ ճկուն կամարային հենարանը, նախագծված էր երեք հենակետերով՝ ապահովելու առավելագույն հավասարակշռություն և հարմարավետություն կոշիկի մեջ: Ենթադրվում է, որ Ռայլին հորինել է «New Balance» անվանումները՝ իր բակում հավերին դիտելիս և ցուցադրել է իր կամարի հենարանի աշխատանքը՝ իր գրասենյակի գրասեղանի վրա պահելով հավի ոտքը: 1927 թվականին Ռայլին աշխատանքի է ընդունում Արթուր Հոլին որպես վաճառող, իսկ 1934 թվականին նա դառնում է նրա բիզնես գործընկերը և կես դրույքով վաճառքի մենեջերը՝ սկսելով ակտիվորեն գովազդել ապրանքանիշը երկրում։ 1956 թվականին Հոլը բիզնեսը վաճառեց իր դստերը՝ Էլեոնորային և նրա ամուսնուն՝ Փոլ Քիդին։

Էլեոնորը և Փոլ Քիդը շարունակեցին վաճառել հիմնականում կոշիկի հենարաններ մինչև 1960 թվականը, երբ նրանք նախագծեցին և արտադրեցին «Trackster»-ը՝ աշխարհում առաջին վազքի կոշիկը, որը պատրաստված էր «ալիքաձև» ներբանով: Սա նաև առաջին կոշիկն էր, որն ուներ ոչ միատեսակ լայնություն: The Trackster-ը մեծ ճանաչում ձեռք բերեց ԵՄՔԱ ծրագրերի միջոցով, որտեղ այն դարձավ ոչ պաշտոնական կոշիկը: Աթլետիկայի մի շարք քոլեջի թիմեր, ինչպիսիք են Մասաչուսեթսի տեխնոլոգիական ինստիտուտը (MIT), Թաֆթսի համալսարանը և Բոստոնի համալսարանը, սկսում են օգտագործել New Balance վազող կոշիկները իրենց վազող թիմերի համար: Հաղթելով մրցույթներում՝ այս համալսարանների վազորդները New Balance-ին լավ հրապարակում են տալիս, և շուտով նրանց սպորտային կոշիկները դառնում են Միացյալ Նահանգների բազմաթիվ համալսարանների և դպրոցներում մարզական համազգեստի մի մասը:

Ցավոք սրտի, բանավոր խոսքը երիտասարդ ընկերության գրեթե միակ մարքեթինգային գործիքն էր: Նրանց վաճառքը անշեղորեն ընկավ մինչև 1972 թվականը, երբ ներկայիս նախագահ Ջիմ Դևիսը գնեց ընկերությունը 1972 թվականի Բոստոնի մարաթոնի օրը: Այդ ժամանակ ընկերությունը բաղկացած էր վեց հոգուց, ովքեր օրական արտադրում էին 30 զույգ կոշիկ և ապրանքը հիմնականում վաճառում էին փոստով պատվերով Միացյալ Նահանգների մի քանի խանութներում: Ջիմը պարտավորվել է հավատարիմ մնալ ընկերության տեսլականին՝ փորձելով անհատականացնել իր արտադրած կոշիկները՝ պահպանելով բարձրորակ արտադրանքը: Նրա ապագա կինը՝ Աննան, ով միացել է ընկերությանը 1978 թվականին, կենտրոնացել է ընկերության մարքեթինգային կողմի կառուցման վրա։ Ընկերության զարգացման համար ճիշտ ժամանակն ընտրվեց. 20-րդ դարի 70-ականներին Բոստոնը դարձավ ԱՄՆ-ին պատուհասած «վազող տենդի» կենտրոնը: Արտադրանքի գիծը արագորեն ընդլայնվեց, և վաճառքը բարձրացավ, երբ կոշիկները հասան Վաշինգտոն 1970-ականների վերջին և 1980-ականների սկզբին: Հենց այս ժամանակաշրջանում էր, որ New Balance սպորտային կոշիկները դարձան հիմնական կոշիկի խանութներում, որոնք վաճառում էին վազքի պարագաներ: Ընկերությունը ծաղկեց, և Դևիսի ընտանիքը ձգտում էր New Balance-ը վերածել համաշխարհային ընկերության: Այսօր եվրոպական շուկայում վաճառվող New Balance կոշիկների 30%-ն արտադրվում է Անգլիայի Ֆլիմբիի New Balance գործարանում:

2015 թվականի փետրվարին ընկերությունը հայտարարեց ֆուտբոլային սարքավորումների համաշխարհային շուկա մտնելու մասին։ New Balance-ը սկսեց իր ֆուտբոլային բիզնեսը Warrior Sports դուստր ձեռնարկության միջոցով 2012-ին, որը աջակցում էր Լիվերպուլի հետ տարեկան 40 միլիոն դոլար արժողությամբ հովանավորչական գործարքին, բայց, ի վերջո, վերաբրենդավորվեց NB-ի լոգոն գովազդելու համար: Լիվերպուլի հետ գործարքը հաջող էր ամերիկյան ընկերության համար. 2016-2019 թվականներին Լիվերպուլը դարձավ ամենավառ և հիշարժան ֆուտբոլային ակումբներից մեկը, ինչը մեծապես մեծացնում է տեխնիկական հովանավորի ճանաչումը։

Հովանավորություն

New Balance-ը դարձավ Ավստրալիայի ֆուտբոլի լիգայի (AFL) Մելբուրնի ֆուտբոլային ակումբի պաշտոնական գործընկերը՝ նույնպես վերստորագրելով նրանց հետ պայմանագիր 2013 թվականի դեկտեմբերին։ New Balance-ը հովանավորում է կրիկետ խաղացողներին, այդ թվում՝ Սթիվ Սմիթը, Նիկ Մեդիսոնը, Գարի Բալանսը, Ջոնաթան Թրոտը, Փեթ Քամմինսը, Բեն Սթոքսը, Ջեյմս Փաթինսոնը, Ահարոն Ֆինչը և Դեյլ Սթեյնը, ինչպես նաև 2014 թվականի հունվարին հայտարարել է հեծանվային թիմի իր բազմամյա հովանավորության մասին Garmin-Sharp-ին։ . 2011 թվականի հուլիսին իր պաշտոնական մեկնարկից ի վեր New Balance-ը հանդիսանում է հեծանիվների փոխանակման համակարգի՝ New Balance Hubway-ի հովանավորը: New Balance-ն աջակցում է կանադացի թենիսիստ Միլոշ Ռաոնիչին։

Երբ ընկերությունը հայտարարեց իր մուտքը ֆուտբոլային շուկա 2015 թվականի փետրվարին, այն սկսեց հովանավորել Warrior Sports-ի կողմից նախկինում հովանավորվող ակումբները, այդ թվում՝ Լիվերպուլը, Էմելեկը, Սթոք Սիթին, Պորտուն, Սևիլիան, Սելթիկը, Բուրին, Ռուբինը և Դինամոն (Ֆուտբոլային ակումբ Կիև) , ազգային թիմեր, ինչպիսիք են Կոստա Ռիկան և Պանաման, ինչպես նաև այնպիսի խաղացողներ, ինչպիսիք են Վինսենթ Կոմպանին, Մարուան Ֆելաինին, Թիմ Կեհիլը և Նիկիկա Ջելավիչը։

2015 թվականի մարտին ընկերությունը անձնական գովազդային պայմանագրեր է կնքել ֆուտբոլային աստղերի հետ, այդ թվում՝ Աարոն Ռեմսիի, Ադնան Յանուզայի, Սամիր Նասրիի, Ֆերնանդո Ռեգեսի, Վինսենթ Կոմպանիի, Խեսուս Նավասի և Մարուան Ֆելաինիի հետ։

2017 թվականին ընկերությունը թողարկեց 2017/2018 մրցաշրջանի համար նախատեսված «Լիվերպուլի» նոր մարզահագուստը, որի թողարկումը համընկավ ակումբի 125-ամյակի հետ։

2019 թվականի փետրվարի 12-ին New Balance-ը դարձավ Formula 1 թիմի Alfa Romeo Racing-ի պաշտոնական գործընկերը (նախկինում՝ Sauber F1 Team): Թիմում կան այնպիսի վարորդներ, ինչպիսիք են Կիմի Ռայկոնենը և Անտոնիո Ջովինացին:

2023 թվականի հուլիսի դրությամբ New Balance-ը հանդիսանում է հետևյալ ֆուտբոլային ակումբների տեխնիկական հովանավորը՝ Լիլ (Ֆրանսիա), Ատլետիկ Բիլբաո (Իսպանիա), Պորտու (Պորտուգալիա), Կիևի Դինամո (Ուկրաինա), Քարդիֆ Սիթի (Ուելս):

Հետաքրքիր փաստեր

Չնայած New Balance ապրանքանիշի բնօրինակ ամերիկյան ծագմանը, այս ընկերության սպորտային կոշիկները մշտապես պահանջված և հարգված են ռուսական քաղաքական էլիտայի շրջանում: Վլադիմիր Պուտինը բազմիցս հայտնվել է հանրությանը սպիտակ 998 սպորտային կոշիկներով։ Բացի Ռուսաստանի նախագահից, New Balance-ի կողմնակիցների թվում էին նաև Բիլ Քլինթոնը, Քանյե Ուեսթը, Սթիվ Ջոբսը, Ռիհաննան, Հայդի Քլումը և Կիրա Նայթլին։

2016 թվականի ԱՄՆ նախագահական ընտրություններից առաջ մի շարք արմատական ​​ակտիվիստներ ամբողջ ԱՄՆ-ում բողոքի ակցիաներ են կազմակերպել՝ հրապարակային այրելով New Balance սպորտային կոշիկները: Դա պայմանավորված էր նրանով, որ ընկերության փոխնախագահը հրապարակավ աջակցություն է հայտնել թեկնածու Թրամփին։

Աղբյուրի հղում

Posted in Անհատական նախագիծ

Անհատական նախագիծ ։ Reebok

1895 թվականին Ջոզեֆ Ուիլյամ Ֆոսթերը հիմնադրել է J.W. Foster and Sons-ը Անգլիայի Բոլթոն քաղաքում համարվում է սպորտային կոշիկների աշխարհի ամենահին արտադրողը, մասնավորապես առաջինը, որը արտադրել է ցցված սպորտային կոշիկներ: 1958 թվականին հիմնադրի երկու թոռները՝ Ջո և Ջեֆֆ Ֆոսթերը, ստեղծեցին Reebok ընկերությունը (Աֆրիկանսում՝ եղնիկ)։ Այն հետագայում կլանեց սկզբնական Foster ընկերությունը:

1979 թվականին Չիկագոյի սպորտային կոշիկների միջազգային ցուցահանդեսում ամերիկացի գործարար Փոլ Ֆայրմենը ուշադրություն հրավիրեց Reebok-ի վրա։ Նա արտոնագրեց Reebok ապրանքանիշը Միացյալ Նահանգներում և հիմնեց Reebok USA Ltd. 1981 թվականին Reebok-ի վաճառքը գերազանցեց 1,5 միլիոն դոլարը, սակայն Fireman-ը ստիպված եղավ վաճառել իր ընկերության բաժնետոմսերի վերահսկիչ բաժնետոմսերը մեկ այլ բրիտանական կոշիկ արտադրող ընկերության՝ Pentland Industries-ին և մնաց ընկերության ղեկավարը մինչև 2005 թվականը: Նոր սեփականատերերը ներդրումներ կատարեցին Կորեայում գործարան բացելու համար, ինչը նվազեցրեց արտադրության ծախսերը։ 1982 թվականին Reebok-ը սկսեց արտադրել կոշիկներ, որոնք հատուկ նախատեսված էին աերոբիկայի համար; Ի տարբերություն սովորական սպորտային կոշիկների՝ այս կոշիկները պատրաստված էին փափուկ նյութերից և վառ գույներից։ Reebok Freestyle կոչվող կոշիկը առաջին սպորտային կոշիկն էր, որը նախատեսված էր կանանց համար: Արդեն 1983 թվականին ընկերության վաճառքներն ավելացել են մինչև 13 միլիոն դոլար, իսկ հաջորդ տարի՝ 66 միլիոն։Ընկերության արտադրանքը մեծ պահանջարկ է ունեցել՝ չնայած բարձր գնային և որակական խնդիրներին։ 1984 թվականին բրիտանական Reebok International-ը միավորվեց Reebok USA-ի հետ, իսկ 1985 թվականի հուլիսին այն ցուցակեց իր բաժնետոմսերը Նյու Յորքի ֆոնդային բորսայում։ Այս տարի վաճառքը գերազանցել է 300 միլիոն դոլարը։ 1986 թվականին Reebok-ն ընդլայնեց իր արտադրանքի տեսականին սպորտային հագուստով և սարքավորումներով, ինչպես նաև մանկական կոշիկներով Weebok ապրանքանիշով։ 1986 թվականի հունիսին գնվեց կոշիկ արտադրող Rockport Company ընկերությունը, որին հաջորդեցին կոշիկի այլ ընկերությունների ձեռքբերումները՝ Avia Group International, John A. Frye Company, ESE Sports Company:

1988 թվականին ընկերության աճը կտրուկ դանդաղեց, մասամբ այն պատճառով, որ նրա գլխավոր մրցակիցը՝ Nike-ը, սկսեց ագրեսիվ գովազդային արշավ։ 1990-ականների սկզբից Reebok-ը սկսեց ընդլայնել իր աշխարհագրական հասանելիությունը, մինչև 1992 թվականը նրա արտադրանքը վաճառվեց 140 երկրներում՝ զբաղեցնելով առաջին տեղը դրանցից 9-ում, այդ թվում՝ Մեծ Բրիտանիայում, Ավստրալիայում և Կանադայում: Միևնույն ժամանակ, ԱՄՆ-ի շուկայի մասնաբաժինը շարունակել է նվազել (1995թ. մինչև 20%): 1996 թվականին ընկերությունը լքեց ամենօրյա կոշիկների սեփական Boks ապրանքանիշը՝ ձեռք բերելով Ralph Lauren ապրանքանիշի իրավունքները։ 1997-ին ընկերությունը ներկայացրեց նոր DMX և 3D Ultralite տեխնոլոգիաները, որոնք պետք է պատասխան լինեին Nike Air տեխնոլոգիային, սակայն դրանք չկարողացան էապես բարելավել Reebok-ի դիրքերը, և ընկերությունը ստիպված էր կրճատել իր անձնակազմի 10%-ը (500 հոգի): 1998թ., ինչպես նաև խզել մի քանի հովանավորչական պայմանագրեր:

2004 թվականին գնվել է հոկեյի սարքավորումներ արտադրող կանադական CCM (այս ընկերությունը վաճառվել է 2017 թվականին)։

2005 թվականին Adidas-ը ձեռք բերեց Reebok-ը 3,8 միլիարդ դոլար արժողությամբ գործարքով: Ձեռք բերելուց հետո Adidas-ը փոխարինեց Reebok-ին որպես NBA-ի համազգեստի պաշտոնական մատակարար 2006 թվականին:

Փոլ Հարինգթոնը նշանակվել է Reebok-ի նախագահ և գործադիր տնօրեն 2006 թվականի հունվարին՝ փոխարինելով Փոլ Ֆայմանին։ Հարինգթոնը ընկերությունում է 1994 թվականից՝ ծառայելով որպես Reebok-ի գլոբալ գործառնությունների ավագ փոխնախագահ:

2010 թվականին Reebok-ը հայտարարեց CrossFit-ի հետ համագործակցության մասին, և ընկերությունները համատեղ մշակեցին կոշիկների և հագուստի հավաքածու 2011 թվականի աշնան համար: Դա տեղի ունեցավ այն ժամանակ, երբ լրանում էին պրոֆեսիոնալ սպորտային լիգաներին և քոլեջների թիմերին համազգեստ և հագուստ մատակարարելու պայմանագրերը (նրա վերջին համազգեստի իրավունքների պայմանագիրը NHL-ի հետ ավարտվեց 2017 թվականին), և Reebok-ը սկսեց ավելի շատ դիրքավորվել որպես հագուստի և հագուստի ընկերություն: ֆիթնես կոշիկներ, ինչպես այդպես էր 1980-ականներին և 1990-ականների սկզբին: Այս միտումը շարունակվեց 2013 թվականին Les Mills-ի հետ համագործակցությամբ, որը խմբակային ֆիթնեսի և թիմային մարզումների ծրագիր է 80 երկրներում ավելի քան 20,000 ստուդիաներում: 2013 թվականի հուլիսին կարմիր դելտայի խորհրդանիշը սկսեց հայտնվել Reebok ֆիթնեսի բոլոր հավաքածուներում:

2021 թվականի օգոստոսին Reebok ապրանքանիշի իրավունքները գնել են Authentic Brands Group-ը 2,46 միլիարդ դոլարով:

Սպառողների խաբեության մեղադրանքները

2013 թվականին, ԱՄՆ Առևտրի դաշնային հանձնաժողովի հետաքննությունից հետո, Reebok-ը 25 միլիոն դոլար վճարեց սպառողներին, ովքեր խաբվել էին Easy Tone և Run Tone սպորտային կոշիկների հատուկ հատկությունների մասին կեղծ պնդումներով: Գովազդում ասվում էր, որ մարզակոշիկները պարզապես քայլելով օգնում են ոտքերի և հետույքի մկանները մղել, սակայն հանձնաժողովը հայտարարել է, որ այդ փաստը գործնականում չի հաստատվել և նման գովազդը ապակողմնորոշիչ է համարել։

Աղբյուրի հղում

Posted in Անհատական նախագիծ

Անհատական նախագիծ ։ FILA

Ընկերությունը հիմնադրվել է 1911 թվականին Իտալիայում։ Գործարանը արտադրում էր տարբեր գործվածքներ և գտնվում էր հյուսիսային Իտալիայի Բիելլա քաղաքում։ Շուտով ընկերությունը սկսեց արտադրել ներքնազգեստ, իսկ հետո՝ 1973 թվականին՝ սպորտային հագուստ։ Նույն թվականին ընկերությունը պայմանագիր է կնքում թենիսիստ Բյորն Բորգի հետ։ Բորգը դառնում է «Մեծ սաղավարտի» 11-ակի չեմպիոն՝ կրելով այս ապրանքանիշի հագուստը, որը ընկերությանը բերում է համաշխարհային ճանաչում և ժողովրդականություն։ Ապրանքանիշի հանրաճանաչության վրա ազդել են նաև այնպիսի մարզիկների հետ պայմանագրերը, ինչպիսիք են Թոմ Ուոթսոնը, Ռեյնհոլդ Մեսները, Ալբերտո Տոմբան, Մոզես Տանուին, Քիմ Կլեյստերսը: 2003 թվականին ընկերությունը գնել է ամերիկյան Cerberus Capital Management կորպորացիան։ Cerberus Capital Management-ը կառավարել է գրեթե ողջ ընկերությունը Sports Brands International հոլդինգի միջոցով: Բացառություն էր կազմում Հարավային Կորեայի մասնաճյուղը, որն ինքնակառավարվում էր։ 2007 թվականի հունվարին հարավկորեական դուստր ձեռնարկությունը գնեց ապրանքանիշը և բոլոր դուստր ձեռնարկությունները՝ այդպիսով դառնալով Հարավային Կորեայի սպորտային հագուստի խոշորագույն արտադրողներից մեկը։

2021 թվականի մարտին ընկերությունը որոշեց շարունակել օգտագործել Սինցզյանից բամբակը՝ չնայած մարդու իրավունքների հնարավոր խախտումների և ույղուրների «հարկադիր աշխատանքի» կիրառման հետ կապված աղմկահարույց սկանդալին։

Հովանավորություն

Ընկերությունը ֆուտբոլային ակումբների հովանավորն է:

  •  Пусан Ай’Парк
  •  Ноттс Каунти
  •  Карлайл Юнайтед
  •  Ботафого
  •  Фигейренсе
  •  Сиклон Дель Гольфо

Ընկերությունը պայմանագրեր ունի այնպիսի հայտնի մարդկանց հետ, ինչպիսիք են:

Մարզիկներ

Կիմ Կլեյստերս
Բյորն Բորգ
Ջեյմս Բլեյք
Սվետլանա Կուզնեցովա
Ռայներ Շուտլեր
Ակիկո Մորիգամի
Բարրի Բոնդս
Գրանտ Հիլ
Ջերի Սթեքհաուս
Լարս Բուրգսմուլլեր
Տատյանա Պերեբիյնիս
Անդրեաս Սեպպի
Միխայել Շումախեր
Թիերի Ասսիոն
Մայքլ Գրին
Աննա Չակվետաձե
Լիզա Գալվան
Ռայնհոլդ Մեսներ
Յանկո Տիպսարևիչ
Թոմ Ուոթսոն
Մարկ Ֆիլիպուզիս
Ռայոմա Էչիզեն
Ագնես Սավաի
Դմիտրի Տուրսունով
Սթիվ Կրուլևից
Մարին Չիլիչ
Սեմ Քուերի
Վերա Զվոնարևա
Վիտալի Կլիչկո
Ալիշեր Ուզոկով

Աղբյուրի հղում

Posted in Երկրաչափություն 9

16.11.2023թ  Պարապմունք 12

Թեմա՝ Շրջանագծի և ուղղի հավասարում
Դասագիրք – Երկարչափություն  9 
առաջադրանքներ -24, 25, 26, 28, 29, 30, 32 

  1. ա) կենտրոն – (0; 0)
    3
    բ) (x-1)² + (y+2)² = 4
    գ) կենտրոն – (-5; 3)
    դ) (x-1)² + y² = 4
    ե) կենտրոն – (0; -2)
  1. ա) 3² + (-4)² = 25
    1² + 0² = 1
    0² + 5² = 25
    0² + 0² = 0
    0² + 1² = 1
    Պատ․՝ A, C
    բ) (3 – 1)² + (-4 + 3)² = 4 + 1 = 5
    (1 – 1)² + (0 + 3)² = 0 + 9 = 9
    (0 – 1)² + (5 + 3)² = 1 + 64 = 65
    (0 – 1)² + (0 + 3)² = 1 + 9 = 10
    (0 – 1)² + (1 + 3)² = 1 + 16 = 17
    Պատ․՝ B-ն
    գ) (3-1/2)² + (-4)² = (2.5)² + 16 = 20.25
    (1-1/2)² + (0)² = (0.5)² + 0 = 0.25 = 1/4
    (0-1/2)² + (5)² = (0.5)² + 25 = 25.25

  2. Պատ․՝
  1. ա) y² = 25 – 16 = 9
    y₁ = 3
    y₂ = -3
    բ) x² = 25 – 9 = 16
    x₁ = 4
    x₂ = -4


    30․

(x -y0)2 + (y — y0)2 = R2
x2 + y2 = 25 / 4

31.

բ․

(x -y0)2 + (y — y0)2 = R2
x2 + (y — 5)2 = 9
(x + 1)2 + (y — 2)2 = 4

գ.

A (-3 ; 7) r = 1/2
(x + 3)2 + (y — 7)2 =1/4
A(4 ; -3) r = 10
(x — 4)2 + (y + 3)2 = 100

32.
x2 + y2 = r2
B (-1 ; 3)
(-1)2 + 32 = r2
10 = r2
r2 = 10

33.
Ox = -3 + 7 / 2 = 2
O(2 ; 1)
Oy = 5 — 3 / 2 = 1
(-3 — 2)2 + (5 — 1)2 = r2